Es la que está identificada por dos generaciones con la Familia, mientras el control del capital y la dirección radican en la familia.Posee herederos. En ellas se mezcla todo, inevitablemente. Los herederos se multiplican más allá del potencial de la empresa para que todos vivan de ella y comienzan los problemas de sucesión y exclusiones, toda vez que hay que hacer que la empresa sobreviva sin que la destruyan las disputas de los hijos.
El auge se debe a que las EF son el 80 al 85 % de las empresas en Centroamérica y la mayor parte se crearon entre 1970 y 1980 lo que hace que los fundadores alcancen entre los 55 y los 70 años de edad y se encuentren en jaque por los cambios, las dificultades de todo tipo, entre las cuales la más importante es la sucesión, sumada al retiro del creador quien a veces se cree inmortal y se niega a pasar a ser un asesor de la Directiva.
En Centroamérica desaparecen, quiebran o son vendidas 7 de cada 8 empresas familiares sin que a ella se incorpore la tercera generación, por escasa vocación empresarial, por poco interés de los herederos y por conflictos entre ellos, además del hecho de que las hijas mujeres –que en Estado Unidos son el 40 % de los que dirigen las mismas- no son tenidas en cuenta por los pioneros al pensar que las hijas mujeres deben dedicarse al hogar o a sus actividades profesionales.
En USA la diferencia surge porque las familias son cada vez más reducidas y el control demográfico sugiere una nueva sociedad.
Por otra parte, los herederos ignoran a menudo que lo que reciben es una empresa, no dinero: que una empresa puede servir para acrecentar riqueza, pero no es un bien para ordeñar, para sacarle el dinero sino para agregar.
Hay empresas familiares que han vendido parte importante de su patrimonio: no son familiares.
Vita brevis, ars longa. La vida es breve, la obra es perdurable pero los fundadores la creen tan eterna como agua y el aire, además del hecho que podrá albergar los hijos de los hijos, es decir los nietos, que se multiplican inesperadamente generando luchas entre primos, nueras y yernos. Los primos son a menudo la segunda generación y no es fácil que se pongan de acuerdo y lo que es posible entre hermanos, se torna dificultoso entre primos..
Se disfruta de la empresa, pero rara vez se desarrolla un duro trabajo y la responsabilidad para desarrollarla.
Son muchos los herederos y escasos los que llegan a ser Administradores competentes. La Segunda Generación prospera pero 7 de cada 8 empresas no llegan a la tercera.
Los socios suelen mezclarlo todo, sus relaciones les son impuestas y la familia sigue creciendo con el tiempo, sin heredar la propiedad, sino una sociedad que hay que
administrar.
La lucha por el poder es la gestión y equivale a sucesión.
Sucesión es un proceso de conquista, humildad y seducción que no puede ser digitado. Lo legítimo no es lo jurídico sino la capacidad política y diplomática de satisfacer a los otros herederos.
La familia busca la unidad, la empresa competitividad. Las amenazas externas la hacen más endeble.
Esta sociedad le es impuesta a los socios, así como la familia: no se eligen los parientes. La clave es el control del capital para explotar las oportunidades. Y el prestigio para lograr dinero.
Las empresas familiares generan más del 50 % del PBI de USA y son responsables del 75 % de los empleos. Son las PYME, las pequeñas y medianas empresas
El promedio de vida equivale a la vida útil del fundador, 24 años, pero el 70% no llegan al séptimo año y 7 de cada 8 no alcanzan a superar la segunda generación, como ya se dijo.
Hay muchas críticas para la Empresa Familiar pero es la base de la sociedad. Lamentablemente, el fundador suele ser autoritario y centralizador.
A la vez es un emprendedor capaz de perpetuar, pero también de destruir su obra. Sucede cuando la obra supera al creador.
La EF es un proceso integrado de Familia, Propiedad y Gestión. Es el único dueño, los sucesores son miembros no escogidos y algunos no trabajan. Son socios con relaciones basadas en sentimientos, intereses y conspiraciones.
Otro asunto sin resolver es qué parientes, cómo y quiénes se incorporarán a la fuerza de trabajo porque es necesario instituir normas para todo y para la designación de una Junta Independiente con voz pero sin voto. Pero la mejor arma es establecer una Constitución Familiar o Carta Magna donde se puedan anticipar los litigios del futuro.
Muchos olvidan que las más destacadas corporaciones transnacionales han sido empresas de familia: IBM, Ford, Avis, Hertz, Dupont, Cargill, Domecq, Procter & Gamble, Renault, Fiat y en Centroamérica, la Cervecería Costa Rica (familias Ortega y Traube), Universal, Lehmann, Flor de Caña, Cerveza Gallo, Avícola Villalobos, Gallito, Tabacalera, la lista sería interminable.
Dueño es tan sólo el fundador, los sucesores son apenas miembros no escogidos y no todos ellos trabajan. Pero todos critican, por lo general.
Nuestra experiencia es de 40 años en el tema y hemos asesorado o asistido a cerca de 50 empresas en diez países. Podemos asegurar que no hay dos empresas iguales y ni remotamente hay dos que puedan encarar soluciones siquiera parecidas.
Nuestro programa es altamente confidencial.
Regresar